Telemetria irányítópult
"Ha az Ön által használt mutatók nem hasznosak a stratégia optimalizálásában, hagyja abba azok nézegetését." – Mark Twain
Értéket akarunk teremteni a vállalatok számára
Telemetriai megoldásunk olyan megoldást kínál ügyfeleinknek, amely lehetővé teszi a szoftverfejlesztés, a tesztelési folyamatok és a termékek szoftverminőségének mélyreható megismerését. A valós idejű irányítópultok alapján ügyfeleink bármikor figyelemmel kísérhetik az aktuális trendeket, és kifejezetten azonosíthatják, bevezethetik és folyamatosan felülvizsgálhatják a fejlesztési intézkedéseket.
Ennek alapja a mérőszámok csapatra, részlegre és IT-szintű adatokra való felosztása, amelyek egymásra épülnek. Ennek eredményeképpen gyorsan és egyszerűen elkezdheti a végrehajtást azokkal a csapatokkal, amelyek közvetlenül hasznot húznak belőle. Ezután a megoldás fokozatosan kibővíthető a középszintű és a felső vezetés mutatóival.
Mi a legjobb benne? Nem értékesítünk drága, magas licencköltségű eszközt. A technikai megoldás 100% -ban nyílt forráskódú eszközökön alapul, és licencmentes; könnyen integrálható a meglévő informatikai környezetbe és az egyéni igényeknek megfelelően bővíthető. Ennek az az oka, hogy értéket akarunk teremteni a vállalatok számára és nem licencköltségeket.
A csúcs eléréséhez alul kell kezdenie
Megoldásunk elméleti alapja a folyamatos szállítási mérőszám. A metrikákat különböző szakaszokba csoportosítottuk, az érdekelt felek alapján, amelyek alapján meghatároztuk őket. Megoldásunk megvalósításakor mindig alulról, a csapattól indulunk, ennek oka az, hogy ebben a szakaszban a mutatók a csapatokra vonatkoznak, és csak nyers adatokból állnak, amelyek közvetlenül irányíthatók és feldolgozhatók. Általában ezeket a mutatókat közvetlenül a folyamatos integrációból vagy a folyamaton belüli eszközökből kapjuk.
A viselkedés változása
A metrika messze a legfontosabb kritérium: Mit tenne másképp a mutató változásai alapján?
A metrika messze a legfontosabb kritérium: Mit tenne másképp a mutató változásai alapján?
Ben Yoskovitz “Lean Analytics” című könyve alapján így definiáljuk a jó mutatókat
1. szakasz – Csapat mutatók
A csapatmutatók alapvető mutatók, nagyon közel állnak a tényleges fejlesztési és tesztelési folyamathoz; azonnali visszajelzést kíván adni a jelenlegi állapotról és trendekről, hogy a csapat reagálni tudjon.
A mutatók összegyűjtése és megértése könnyű.
2. szakasz – Osztály mutatók
A hiba-, hibakövetés- és követelménykezelési információk hozzáadásával az irányítópulton, valamint a már meglévő adatokkal való kombinálásukkal új mérőszámok hozhatók létre. Megismerheti az alkalmazások általános minőségét, és a szállítási és tesztelési folyamatok hatékonyságát.
3. szakasz – Vállalati mutatók
A működési eszközökből származó adatok hozzáadásával és a metrikák összesítésével további információk nyújtása érdekében olyan betekintéseket generálhat, amelyek relevánsak az alkalmazástulajdonosok, az osztályvezetők és a C-szintű menedzsment számára.
Összehasonlító
Ha képes összehasonlítani egy mutatót más időszakokkal, a felhasználók csoportjával vagy a versenytársakkal, akkor megértheti, hogy a dolgok milyen irányba mozognak. "A múltheti konverzió növelése" jobb, mint a "2%-os konverzió".
Érthető
Ha az emberek nem emlékeznek a számokra, amelyekre összpontosítanak, és hatékonyan megvitatják őket, akkor sokkal nehezebb az adatok változását a kultúra változásává alakítani.
Ráta vagy arány
Az arányok és ráták önmagukban összehasonlítóak. A könyvelőknek és a pénzügyi elemzőknek több mutatójuk van, amelyeket megvizsgálnak, hogy megértsék a vállalat alapvető egészségét. Ebből is profitálhat.
Teljesen automatizált
Nagyon fontos, hogy valós idejű mérőszámok alapján módosíthassa a viselkedését, és ha a mérőszámokban valamilyen csúcs következik be, azonnal cselekedhet.
Nagyon fontos, hogy valós idejű mérőszámok alapján módosíthassa a viselkedését, és ha a mérőszámokban valamilyen csúcs következik be, azonnal cselekedhet.
Kapcsolódó megoldások
